Assessment-Center

Ein Blick in die Bestseller des Personalmanagements verrät Ihnen sofort, das Asssessment-Center heutzutage das Mittel der Wahl sind, um neue Arbeitsplätze zu besetzen.

Das Prinzip ist das gleiche wie bei den Potenzialanalysen mit einem konkreten Unterschied: Für das Assessment-Center existiert ein klares Stellenprofil bzw. eine Position, die es zu besetzen gilt. Mit Rollenspielen, Gruppendiskussionen, Präsentationen, Fallbeispielen, Übungen, Fragebögen und Tests konzentrieren wir uns auf den Bewerber. Anhand von Beobachtungsmanualen bewerten mehrere Beurteiler die Kandidaten in vorher definierten Eigenschaftskategorien (Durchsetzungsvermögen, Begeisterungsfähigkeit, Analysefähigkeit...)

Was ist der Vorteil von Assessment-Centern? Wir steigern die Wahrscheinlichkeit, dass sie den richtigen Kandidaten auswählen. Ihre Trefferquote nimmt erheblich zu. Nicht mehr und nicht weniger. Ein geschickt geführtes Einstellungsgespräch eines versierten Personalers liefert sicherlich umfassende Informationen. Reicht Ihnen das? Wenn Sie auch in der Personalauswahl state of the art sein wollen, gibt es keine Alternative zum AC. Sie gewinnen mehr Informationen und lernen den Teilnehmer genauer kennen als es in Interviews möglich ist. Die Stellenbesetzung erfolgt aufgrund einer fundierten Informationsbasis. Daneben ist auch das AC ein Signal an die Unternehmensumwelt: Wir sind professionell von Anfang an!

Wann sollen Sie die Finger von einem AC lassen? Wenn Sie die Methode nur scheinheilig anwenden wollen und am Ende doch ausschließlich nach der Nase des Teilnehmers entscheiden. Das Intuitive hat seinen Platz im AC, doch es wird durch verhaltensorientierte Informationen konstruktiv ergänzt.
Sowohl Assessment-Center wie Potenzialanalysen können in Gruppen- und Einzelform angewandt werden.

Wünschen Sie ein Beispiel-Konzept? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine email:

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