Personalentwicklung 3000

Menschenbild

Menschenbild meint die Art und Weise, wie wir den Menschen sehen, was wir ihm zutrauen und was nicht. Warum an dieser Stelle eine Aussage darüber, werden Sie vielleicht fragen. Nun, Wahrnehmung, Erwartung und Handeln jedes Menschen werden entscheidend von dem geprägt, was er für real und möglich hält. Wenn Sie denken, dass etwas möglich ist, so ist das der erste Schritt für eine positive Veränderung.

Ich fühle mich einem humanistischen Menschenbild verpflichtet. In jedem Menschen schlummert ein individuelles Potenzial, das es ihm erlaubt, ein glückliches Arbeits- und Privatleben zu führen. Jeder sehnt sich nach Bestätigung und Anerkennung. Menschen neigen zu destruktiven Aktionen, wenn dieses Potenzial lange Zeit unterdrückt wird. Ziel jedes Veränderungsansatzes, sei es Coaching, Training oder Mentoring, muss es sein, diesen Leistungs- und Selbstverwirklichungs- wunsch wertzuschätzen und zu fördern.

Der Begründer der personenzentrierten Beratung, Carl Rogers, hat die Haltung benannt, die persönliche Entwicklung begünstigt. Sei authentisch, akzeptiere den anderen und versuche, die Welt auch aus seiner Perspektive zu betrachten. Echtsein. Wertschätzung. Einfühlungsvermögen. Ich bemühe mich, diesem Ansatz zu folgen und den Menschen entsprechend in den Mittelpunkt meiner Arbeit zu stellen.

Personalentwicklung beinhaltet einen reichen Fundus an Methoden und Instrumenten.  Die Entwicklung von Führungsgrundsätzen, Mission statements, 360° Feedback, job rotation und enrichment, Kompetenzmanagement, Potenzialanalysen, Laufbahnmodelle, Coaching, Mentoring und verhaltensorientierte Trainings bilden nur einen Ausschnitt.

Am Anfang steht immer die präzise Diagnostik. Personaldiagnostik ist ohne die grundlegende Wertschätzung des Menschen zynisch und arrogant. Die aus vertrauenensvoller Einschätzung erwachsenden Empfehlungen sollten stets die persönlichen Werte und Zielsetzungen des Menschen berücksichtigen. Sie bleiben Momentaufnahmen.

Jeder Mensch hat sein eigenes Entwicklungstempo. Interventionen werden auf die Potenziale abgestimmt. Feedbackschleifen verdeutlichen Fortschritte und bieten die Chance zur Feinjustierung. Ziele können sich verändern.

Die beste mögliche Lösung und Veränderung trägt jeder Mensch und jedes Unternehmen in sich. Charakterloses Modellieren und die kalte Orientierung an Benchmarks liegt mir nicht. Mit dem Fokus auf die Stärken bereite ich den Raum für kreatives Denken.  Der Klient und Kunde ist Experte seiner Entwicklung. Ich ebne den Weg, auf dem Sie Ihre Stärken und damit die für Sie richtige Lösung entdecken.