Personalentwicklung 3000

Potenzialanalyse

Die Zukunft Ihres Unternehmens bestimmen Innovation, Flexibilität, höhere Produktivität, schnellere Kommunikation...lassen Sie es uns auf den Punkt bringen: Die Nutzung des Potentials der Mitarbeiter. Strategien sind gut und wichtig. Umgesetzt werden sie durch qualifizierte Mitarbeiter.

Strategische Personalentwicklung wird möglich, wenn man die Resourcen der eigenen Mitarbeiter richtig einschätzt. Recruitingengpässe und demographische Veränderungen machen es notwendig, die vorhandenen Talente aufzuspüren und zu entwickeln. Wie funktioniert das aber genau?

In der so genannten Potenzialanalyse beobachten wir das Verhalten der möglichen Leistungsträger in typischen erfolgsrelevanten Situationen. Differenzierte Beobachtermanuale, Mehraugenprinzip und realitätsnahe Übungen gemeinsam garantieren einen objektive Gesamteinschätzung. Dem Mitarbeiter hilft das Ergebnis der Analyse, die eigene Karriere zu planen und durch Coaching und Trainings voranzutreiben.

Die Graphik unten zeigt die Stärken und Potenziale eines Menschen mit hervorragenden Entwicklungschancen. Sein intellektuelles Vermögen ist erstklassig. Er findet und bewertet Informationen in kurzer Zeit zielorientiert richtig. Er verharrt aber nicht in der Analyse, sondern zeigt die Fähigkeit, der Informationsaufnahme und Einschätzung eigene Aktionen folgen zu lassen. Ein Gespür für die Emotionen der Menschen paart sich mit Ehrgeiz und Leistungsbereitschaft. Sein Führungsverhalten weist dennoch Mängel auf. Was ist der Grund hierfür?

Die Übungen der Potenzialanalyse ließen erkennen, das er in Gruppen hohe Akzeptanz findet, teils wegen seiner fachlichen Qualifikation und teils wegen der positiven Aufmerksamkeit, die er in Gesprächen signalisiert. Er versäumt es aber, diese Anerkennung, die er genießt, mit Forderungen zu verbinden. Dadurch kommt es in Teamübungen beispielsweise zu unnötigen Verzögerungen.  Der entscheidenden Schritt vom Berater zur Führungskraft fehlt ihm noch. In Führungstrainings und Coachings wird es die Aufgabe sein, ihn den "Blinden Fleck" in seinen Verhaltensmustern erkennen zu lassen und Schritt für Schritt sein Aktionsspektrum zu erweitern.

Bilder verdeutlichen und verallgemeinern. In detaillierten Gutachten gehen wir genauer auf die Leistungen ein. Dort führt die Beobachtungserfahrung mehrerer Experten zu einer präzisen Analyse mit eindeutigen Interventionsempfehlungen. Sie werden also Resultate erhalten, mit denen Sie arbeiten können. 

Personalentwicklung3000 bietet Ihnen erstklassige Referenzen, flexible Durchführung und professionelles Feedback von erfahrenen Assessoren.

Nehmen Sie für weitere Informationen gerne jederzeit den persönlichen Kontakt auf.