Personalentwicklung 3000

Das Ei des Talent-Managements

Dienstag, 27. März 2012 15:16

Talent wird überschätzt, meint der Bestseller-Autor Geoff Colvin. Unternehmen investieren trotzdem viel Geld, um es zu finden und zu entwickeln. Doch eine Potenzialanalyse mit anschließenden Trainings und Coachings reicht nicht wie Jean Martin und Conrad Schmidt betonen. In Ihrer Studie weisen die Unternehmensberater auf 6 Fehler im klassischen Talent-Management hin. State of the art Potenzialentwicklung müsste demnach so aussehen…

1.       Fördern Sie die Motivation der Besten. Entgegen dem Mythos Mythos Motivation kann man Motivation sehr wohl fördern.  Anders als vermutet sind Talente keineswegs immer Selbststarter. Auch sie brauchen Lob, ein angenehmes Arbeitsklima und unmittelbares Feedback, um nur 3 der möglichen Motivationshebel zu nennen.

2.       Erhöhen Sie schrittweise die Anforderungen. Wenn jemand heute eine Top-Leistung zeigt, bedeutet das nicht automatisch, dass er/sie auch in Zukunft triumphiert.  Kontinuierliche Entwicklung funktioniert nur parallel zu regelmäßiger Kontrolle.

3.       Personalentwicklung und Talent-Management gehört in die Hände eines Spezialisten. Schaffen Sie eine Position im Unternehmen, die sich nur um die High-Potentials kümmert. Geben sie ihr Gestaltungsspielraum und Einfluss. Die direkten Vorgesetzten von Talenten lassen sie eigennützig stagnieren. Wer verschenkt schon gern sein bestes Pferd im Stall?

4.       Werfen Sie die Perlen vor die Säue! Etwas weniger überspitzt formuliert: Ein High-Potential muss sich in der Realität, auch im Kampf Ellenbogen an Ellenbogen beweisen, nicht nur im AC-Reservat. Also raus aus der Kabine und aufs Spielfeld mit den Jungs und Mädels.

5.       Selbst High-Potentials machen die meiste Arbeit nicht nur zum Spaß oder für das Team. Bekennen Sie sich zu dem Elitegedanken, anstatt so zu tun, als wären alle immer eine liebe große Familie. Fairness muss sein, doch die Spitzenleister wollen und brauchen auch eine spezielle Anerkennung. Keine Sorge: Wenn sie wirklich Spitzenleister sind, wird das Team das auch akzeptieren.

6.       Seien Sie aufklärerisch! Erklären Sie den Besten, wohin die Reise geht. Das bindet sie ans Unternehmen und inspiriert wechselseitig.

Wenn Sie diese Ratschläge beherzigen, haben Sie bald mehr als 6 Richtige in Ihrem Unternehmen. Die passenden Zusatzzahlen lesen Sie dann in Ihrem Jahresbericht als Return of Investment.

Vielleicht noch eine Warnung zum Schluss. Es geht nicht ohne Investition (bitte beachten Sie das Zitat am Rand!) und… nicht immer verlaufen Entwicklungen linear (Lesen Sie die Geschichte dazu!).

Strukturiertes Talent-Management ist eine wunderbare Sache und für das Überleben eines Unternehmens unverzichtbar. Es basiert auf fundierten Analysen, gezielten Interventionen und regelmäßiger Kontrolle. Tatsächlich werden Sie aber auch immer wieder feststellen, dass Entwicklungen unerwarteter Weise still stehen, während andere einen plötzlichen Sprung machen.  Die Ursachen dafür lassen sich oft nicht identifizieren, da Menschen zahlreichen internen und externen Einflüssen unterliegen und die Rahmenbedingungen für Erfolg sich dramatisch ändern können. Darin liegt aber auch eine Chance.

Ein ganz besonderes Talent einer Organisation ist seine Vielfalt.  Diese gilt es, zu bewahren. Diversity Management ist damit sozusagen Talent-Management auf der Meta-Ebene. Die wahre Kunst der Potenzialanalyse und Entwicklung besteht also darin, die aktuellen Leistungsträger zukunftsorientiert zu fördern und gleichzeitig eine Kultur zu pflegen, in der auch Minderleister und Mitläufer (zumindest zeitweise) Nischen finden. Wer weiß - vielleicht wachsen ihnen eines Tages doch noch Flügel. Das Motto lautet also: Talentmanagement UND Nestwärme – bleiben Sie Mensch und lassen Sie sich immer wieder überraschen.

Talent wird vielleicht überschätzt, aber es ist – an sich – etwas Wunderbares! Frohe Ostern!

Erste Schritte für ein professionelles und menschliches Talent-Management in Form von Potenzialanalysen, Trainings, Coachings und mehr finden Sie bei den Spezialisten von personalentwicklung3000.