Mitarbeiter Wertschätzen!

Donnerstag, 19. Juni 2008 13:30

Potenzialanalysen zeigen, wo die Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters liegen. Damit bilden Sie die unverzichtbare Grundlage einer zugleich zielgerichteten als auch fairen Entwicklung.

Manche Experten behaupten, dass Stress Teil einer Potenzialanalyse sein sollte. Die Idee dahinter: Nur in Extremsituationen kann man das Potenzial eines Menschen wirklich erkennen. Das ist nicht richtig. Potenziale sind Anlagen, die es zu trainieren gilt. Es hat keine Bedeutung, wie jemand heute auf Stress reagiert. Wichtiger ist zu wissen, was er nach optimaler Förderung leisten kann. Kaffesatzlesen, meinen Sie? Ein guter Beobachter weiß, worauf er schauen muss. Das ist seine Expertise. In meinen Potenzialanalysen werden die Teilnehmer nicht gequält, sondern stimuliert, ihr Potenzial anzudeuten.


Potenzialanalysen sind für viele der erste Schritt einer großen Karriere. Damit wir diese Chance nutzen, gestalte ich meine Potenzialanalysen einmalig. Die Teilnehmer sind danach höchst motiviert. Achtung! Sie WOLLEN sich entwickeln. Danach sind Sie als Unternehmen am Zug. Bitte bedenken Sie: Die Möglichkeiten der Weiterbildung sind für High Potentials DAS entscheidende Kriterum für die Wahl des Arbeitgebers.

Wie gehe ich vor? 

 

  1. Ich betone während des ausführlichen Feedbacks die Entwicklungsmöglichkeiten KONKRET. Ich sage, was, wie, in welchem Zeitraum, mit Hilfe von wem verändert, bzw. verbessert werden könnte.

  2. Schon während der Potenzialanalyse liefere ich umfangreiche Informationen, um sich in den beobachteten Dimensionen fortzubilden (Lektüre, DVD's, Adressen etc.)

  3. Die Teilnehmer sind während der gesamten Veranstaltung bestens versorgt und betreut. Eine Crew von Experten kümmert sich in jeder Hinsicht um das Wohl der Teilnehmer.

  4. Ich schütze die Teilnehmer vor allgemeinem verletzenden Feedback, verbaler oder nonverbaler Art, egal, von wem es kommt. Die Potenzialanalyse ist ein geschützter Raum, um sich zu zeigen.

  5. Das Feedback ist auch Coaching-Gespräch. Ich stärke die Motivation der Teilnehmer, weiter Feedback zu suchen und Schritt für Schritt besser zu werden.

    Haltung bestimmt Verhalten. Ich glaube zutiefst an das Entwicklungspotenzial jedes Mitarbeiters. Ich spüre die Anlagen auf. Bei jedem. Versprochen.

    Einschätzung von Mensch zu Mensch, geht das? Ja, wertschätzend!

    Interesse? Nehmen sie Kontakt auf.

    Sie haben noch nie eine Potenzialanalyse durchgeführt und hegen noch Bedenken, ob und in welcher Form dieses Werkzeug für Sie hilfreich sein kann? Dann sollten wir miteinander sprechen.

    Sie wünschen sich ein klares Konzept, dass Übungen, Organisation, Nachbereitung und Kosten enthält. Mit Vergnügen!

©2010 Personalentwicklung 3000 Thomas Lang, Berlin