Personalentwicklung 3000

Potenzialanalyse für das Assessment-Center

Sonntag, 10. Juli 2011 16:49

An anderer Stelle habe ich über die mangelhafte Qualität vieler Auswahl- und Beurteilungsverfahren geklagt. Heute möchte ich dieser Klage eine komplette Liste von Verbesserungsvorschlägen folgen lassen, damit Sie in Zukunft echte Talente und Potenziale an Land ziehen.

Die folgende Liste geht im Wesentlichen auf Arbeiten von Kaning, Boltz und Hüttemann(s. Personalführung 10/2009) zurück. Ich habe mir erlaubt, sie leicht zu ergänzen.

Wenn Sie eine Potenzialananalyse oder AC durchführen wollen, die wirklich valide Ergebnisse zeitigen, nehmen Sie sich die folgende Checkliste zur Hand. Sie werden, wenn Sie genügend Häkchen machen,  den beruflichen Erfolg der Teilnehmer besser voraussagen können als mit jedem anderen Tool:


Gewiss lässt sich die Liste noch weiter ergänzen und den größten Fehler, den man begehen kann, wenn man etwas optimieren will, ist von Anfang an Alles verbessern zu wollen. Deshalb hier noch kurz meine Big Fish Wege zum AC-Glück, mit denen Sie starten können in Prosa:

1.      Führen Sie Beobachterschulungen mit Videokalibrierung durch, sodass  die Beobachter am Beispiel lernen, was es zu beobachten und zu bewerten gilt.
2.      Beobachten Sie die Kandidaten unvoreingenommen und beschränken Sie ihre Vorinformation auf ein Minimum.
3.      Nehmen Sie sich Zeit für das Feedback. Mit dem AC betreiben Sie auch Employer Branding und Unternehmenskultur.
4.      Verwenden Sie psychologische Testverfahren.
5.     Nehmen Sie Psychologen mit in die Beobachter-Crew auf. Sie können und dürfen die Testverfahren professionell auswerten. Untersuchungen belegen, dass damit die Prozess- und Ergebnisqualität steigt.

Mehr Tipps für Potenzialangler gebe ich gerne im persönlichen Gespräch.