News-Blog

Auf dieser Seite greifen wir spielerisch Meldungen aus dem Bereich der Personalentwicklung auf oder weisen auf neue Seminare in Berlin hin. Die Forschung und Literatur liefert von Zeit zu Zeit neue anregende Einsichten. Nicht immer handelt es sich dabei um der Weisheit letzten Schluss. Nehmen Sie es gerne als Anregung und teilen Sie uns Ihre Meinung mit!

Material für Ihre Potenzialanalysen

Freitag, 18. Juli 2008 14:24

 

Die Nachfrage nach Potenzialanalysen steigt. Die Auwahl eines Anbieters fällt sicher nicht immer leicht. Die Qualität des Verfahrens wird dabei entscheidend durch die Art und Weise der Durchführung gekennzeichnet. Sehen Sie hierzu bitte auch den kurzen Artikel "Mitarbeiter Wertschätzen".

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Der Meeting-Doktor

Montag, 30. Juni 2008 11:45

 

Es kursiert eine bedrohlicher Virus in deutschen Firmen, der M4 NOT: Meetings for nothing. Symptome: Man trifft sich, um etwas zu besprechen, aber schon nach wenigen Minuten wird abgeschweift. Es reden die „Üblichen Verdächtigen“, in der Regel der Geschäftsführer.

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Die Erfahrungs-Lüge

Sonntag, 22. Juni 2008 12:00

 

Wenn Sie sich einen Blick auf aktuelle Stellenausschreibungen erlauben, werden Sie feststellen, dass es ein obskures Merkmal gibt, dass die Personalleiter an möglichen neuen Mitarbeitern besonders schätzen: Erfahrung. Tatsächlich ist der Nutzen von Erfahrung in verschiedenen Bereichen höchst fraglich. Die meisten Anzeichen und der gesunde Menschenverstand deuten sogar an, dass Erfahrung für den beruflichen Erfolg auf Dauer schädlich sein kann.

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Mitarbeiter Wertschätzen!

Donnerstag, 19. Juni 2008 13:30

Potenzialanalysen zeigen, wo die Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters liegen. Damit bilden Sie die unverzichtbare Grundlage einer zugleich zielgerichteten als auch fairen Entwicklung.

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Intuitiv richtig entscheiden!

Sonntag, 15. Juni 2008 15:11

Kluge Entscheidungen werden angeblich mit kühlem Kopf getroffen. Emotionen gelten weitläufig als hinderlich. Psychologische Forschungen stützen allerdings die Erkenntnis, dass die besten Entscheidungen meist „emotionale“ Entscheidungen sind.

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