Auf dieser Seite greifen wir spielerisch Meldungen aus dem Bereich der Personalentwicklung auf oder weisen auf neue Seminare in Berlin hin. Die Forschung und Literatur liefert von Zeit zu Zeit neue anregende Einsichten. Nicht immer handelt es sich dabei um der Weisheit letzten Schluss. Nehmen Sie es gerne als Anregung und teilen Sie uns Ihre Meinung mit!
Freitag, 27. Juni 2014 20:05
Persönliche Unstimmigkeiten zwischen Mitarbeitern vergiften nicht nur das Arbeitsklima, sie können sich auch verheerend auf die Arbeitsleistung auswirken. Eine erfolgreiche Führungskraft wird früher oder später auch die Rolle des Mediators übernehmen müssen. Damit dies gelingt, reicht eine positive Grundhaltung nicht aus. Akzeptanz, Empathie und Kongruenz begründen die erfolgreiche Kommunikation, doch aufbauend auf diese Basisvariablen ist eine zielführende Gesprächstechnik mehr als hilfreich. Haltung wirkt im Einklang mit der richtigen Struktur. Hier nun die Struktur der erfolgreichen Konfliktlösung ganz pragmatisch.
Dienstag, 18. März 2014 12:47
Erst die Diagnostik, dann die Intervention. So lautet die goldene Regel für jegliche erfolgreiche Veränderung. Keine Frage, dass dies auch für Coachings gilt.
Sonntag, 27. Oktober 2013 19:37
Am 18.10.2013 schießt Kießling im Spiel Leverkusen Hoffenheim ein Tor, das offensichtlich keines war. Der Ball gelangte durch einen Riss im Netz von hinten ins Tor, wie die Fernsehbilder nachträglich beweisen. Wahn-Sinn! Auch ein Thema im Unternehmen...
Sonntag, 30. Dezember 2012 21:06
Das Thema Führung ist so alt wie die Menschheit. Erst waren es Anekdoten, später dann wissenschaftliche Untersuchungen, die helfen sollten, die perfekte Führungskraft zu finden. Der aktuelle Stand diesbezüglich heißt Transformationale Führung. Bevor Sie lesen, was das genau ist, möchten ich Sie bitten, 2 Fragen zu beantworten: 1. Wann hatten Sie selbst eine Führungskraft, die Sie schätzten? Wie war Ihre Leistung damals?
Sonntag, 02. Dezember 2012 16:41
Das Jahr neigt sich dem Ende entgegen. In den Unternehmenszentralen und bei den Führungskräften geht das große Rechnen und Grübeln wieder los. Wer hat seine Ziele erreicht und wie sag‘ ich's meinem Mitarbeiter? Der Marketingprofessor Baba Shiv gibt eine Antwort die präzisen SMART-Ansätzen der Zieldefinition zuwider läuft.
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