News-Blog

Auf dieser Seite greifen wir spielerisch Meldungen aus dem Bereich der Personalentwicklung auf oder weisen auf neue Seminare in Berlin hin. Die Forschung und Literatur liefert von Zeit zu Zeit neue anregende Einsichten. Nicht immer handelt es sich dabei um der Weisheit letzten Schluss. Nehmen Sie es gerne als Anregung und teilen Sie uns Ihre Meinung mit!

Assessment-Center und Potenzialanalyse nach Maß

Freitag, 17. April 2015 11:57


Maßanzug oder Markenqualität – das ist hier die Frage. Wer schon einmal einen Anzug oder ein Kostüm gekauft hat, weiß dass die Entscheidung nicht leicht fällt. Sowohl für das eine wie das andere gibt es gute Argumente. Gleiches gilt für das Assessment-Center und die Potenzialanalyse.

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Last Exit Outplacement

Freitag, 27. März 2015 12:09


Veränderung  ist manchmal der einzige Ausweg. Outplacement (Professionelle Begleitung bei der Suche nach einer neuen Position außerhalb des Unternehmens) hilft Mitarbeitern und Unternehmen in dieser schwierigen Lage. Doch die Abfahrt von der Autobahn der Sicherheit beinhaltet auch Risiken. Hier ein paar Gedanken, um in die Spur zu kommen.

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Elf Gebote des Teamerfolges

Montag, 23. Februar 2015 09:10


Deutschland ist Weltmeister. Die Mannschaft hat ihr Ziel erreicht. Damit das Land nach 24 Jahren wieder einen Weltmeistertitel feiern konnte, musste das Team 11 Gebote einhalten, die auch in jedem Unternehmen zum Erfolg führen.

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Neue Horizonte im Assessment

Donnerstag, 01. Januar 2015 21:02

 

Die Gesellschaft altert und das Gehirnvolumen schrumpft.  Wird Deutschland damit unwiderruflich dümmer?  Nein – Flexibler! Die Antwort auf die Herausforderungen des demographischen Wandels lautet Neuroplastizität. Der Mensch ist in der Lage, verlorene Hirnmasse durch neuronale Umstrukturierung zu kompensieren und Leistungsfähigkeit (und Bruttosozialprodukt) zu sichern.  Moderne Assessement Center erkennen diese Fähigkeit zur Veränderung.

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Führung mediatiert

Freitag, 27. Juni 2014 20:05

Persönliche Unstimmigkeiten zwischen Mitarbeitern vergiften nicht nur das Arbeitsklima, sie können sich auch verheerend auf die Arbeitsleistung auswirken. Eine erfolgreiche Führungskraft wird früher oder später auch die Rolle des Mediators übernehmen müssen. Damit dies gelingt, reicht eine positive Grundhaltung nicht aus. Akzeptanz, Empathie und Kongruenz begründen die erfolgreiche Kommunikation, doch aufbauend auf diese Basisvariablen ist eine zielführende Gesprächstechnik mehr als hilfreich. Haltung wirkt im Einklang mit der richtigen Struktur. Hier nun die Struktur der erfolgreichen Konfliktlösung ganz pragmatisch.

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